发布日期：2024-01-19 12:06 点击次数：98
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Brian Galovich是于客岁12月加入的Air Products，并担任了高等副总裁兼首席信息官，此前他曾担任Collins Aerospace的数字化副总裁兼首席信息官。
十堰市达泰财会有限公司我最近采访了Galovich，了解了Air Products正在进行的业务转型、其IT组织是若何转变以匡助激动转型的、以及他在这一过程中所学到的资历资历，等等。以下是采访执行的剪辑版块。
Martha Heller： Air Products公司正在进行什么样的转型?Brian Galovich：七年前，当Seifi Ghasemi成为Air Products的董事长、总裁兼首席履行官时，他就驱动剥离了化学品业务，并专注于工业气体的中枢业务。在这一中枢业务的基础上，咱们正在竖立、领有和运营大边界的气化、碳拿获和氢款式，以分娩更清洁、更可抓续的动力和环境措置有预备。咱们称这些款式为“巨型款式”，在昔日的几年中，公司见证了Air Products历史上最大、最复杂的款式。
昔日，咱们的要点是分娩更小、更法式化的工场，这些工场至极相似，咱们不错禁受更可量度、更一致的分娩姿首。但这些大型款式中的每一个--不管是用于守旧输送商场的清洁氢气(举例宇宙汽车、卡车和重型车辆)照旧脱碳款式--都是不同的，因此咱们必须有一个可延迟的、端到端的工程、采购和施工经过来守旧这种复杂性。
宗申.比亚乔佛山摩托车企业有限公司 IT是若何匡助激动这一溜变的?像好多公司相通，Air Products亦然通过在通盘业务中创建单点措置有预备而延续发展的。然而咱们面前需要作念的是从举座上来看待价值流，以守旧端到端的经过。为了让咱们大致为客户提供措置有预备，咱们需要一个企业架构和平台，使数据大致从当先的投标过程、采购，到竖立和运营，全程流动。
为了竣事这一架构，咱们如故将绝大多数的基础架构挪动到云，方针是到2022年底宽裕脱离数据中心。
除了专注于这些大型款式以外，咱们的中枢生意业务是向不同客户输送液体居品和多数的工业气体容器，包括钢瓶。在那处，咱们正在致力构建和部署一个新的物联网平台和应用才调， 沙河市利全咖啡有限公司以进一步的优化钢瓶的库存追踪和物流。
固原市安侨化学品有限公司 你是若何转变运营模式以守旧转型的?咱们正在从一个围绕应用才调、基础架构和安全性构建的传统IT组织调度为一个垂直劳动线的结构。咱们仍然会将基础次第、安全和应用才调当作咱们的劳动线， 青铜峡市静旺地板有限公司但咱们正在创建一些新的劳动线，湛江市圣电石膏有限公司以守旧Air Products的增长计策。
大名县名业麻类有限公司一个新的边界是专注于特别运营， 安徽省舒城华竹实业有限公司由来自业务边界的率领者率领。这种垂直策动充任了从业务到IT组织的漏斗。该小组的业务和职能众人会被安排到每个主要的职能部门和区域组织当中， 大同区天本地板有限公司以便了解他们的方针和处所。然后，他们会将这一需求引入IT，这么咱们就有了一个细密的容量预备经过，并不错讹诈咱们总共的IT资源来激动业务发展了。
双辽市科南复印机有限公司咱们的另一条新劳动线将专注于数据和体绑缚构。咱们总共的数据科学家和企业架构师都属于这个群体;他们会一皆职责来确保咱们的系统是集成的，并确保数据端到端地流动。
咱们的新运营模式在三条传统劳动线上加多了两条新的垂直劳动线，况且咱们也信服咱们有才调取得价值并转变咱们部署措置有预备的姿首。该模式将专注于抓续激动和创造更多的生意价值。
你们的方针架构是什么?咱们的方针架构会包括围绕业务自助劳动主张的每一个心计点，因为并非每个措置有预备都必须通过IT。如若IT部门实施了正确的戒指，咱们的业务联合伙伴就应该大致走访并在某些情况下孝敬他们我方的措置有预备。这即是为什么我会将咱们总共的企业架构师整合到一个团队中去，并将他们与咱们的数据和分析团队相集聚，电车以创建一个专注的劳动线的原因;咱们的本领措置有预备集聚得越好，咱们的端到端业务经过就越大致集成、无缝和优化。咱们的架构是守旧云的、通达的、自助的和可延迟的，这一切都是从领有一个弘大的企业架构团队驱动的。
在建设这个架构的过程中有什么资历资历吗?第一，排斥主东谈主翁的傲气感。像AWS和Microsoft这么的公司都有我方的研发团队来为他们的平台开采最佳的器用。工业制造公司莫得情理我方来构建物联网器用或API不竭平台。本领东谈主员可能会堕入这么的陷坑，即“如若它不是在这里建造的，那就不是最佳的措置有预备。”因此，第一个资历是，咱们知谈咱们将连续讹诈基于云的本领措置有预备。
其次是应用编程接口(API)不竭的紧迫性。不竭12个、13个致使是20个API并不难，然而当你试图不竭数以千计的API时，如若你莫得主张不竭这些API以竣事可重用性，你将一遍又一随处驱动创建疏浚的API，因为这可能比找到如故构建的API要容易得多。然而当你驱动复制你的API时，你就会得到一个复杂的，不行用的平台。在Air Products，API的不竭和可重用性将是最紧迫的。
第三，并不是总共的东西都需要在IT组织里面构建。当你在构建一个可延迟的平台时，最终的恶果应该是那些具有适应手段的业务联合伙伴也大致为措置有预备作念出孝敬。给你的业务伙伴提供框架和器用，让他们在适应的情况下创建我方的措置有预备。
你在IT边界建设的文化是什么?起头亦然最紧迫的，即是“以东谈主为本”。你不错购买商场上的每一种器用，但如若你不与你的团队建设关联，也不真实了解他们的情况，你就不会到手。在现时的商场中，职工领有比昔日更多的契机。如若你不心计你的职工，你就会失去他们。我和我的率领团队每天都在致力职责，以这种“以东谈主为本”的姿首为建设在有真谛的关联基础上的文化作念出孝敬。
第二件事所以客户为中心--包括里面和外部的Air Products客户。咱们围绕“劳动线”创建了新的组织结构，以均衡和优先接洽客户的需求。
第三：种种性、包容性和包摄感对我和咱们在Air Products的文化至极紧迫，也包括想想的种种性。我但愿咱们的文化更像是一个董事会，每个东谈主都有深切的职守感和发言权。如若你是安全团队的一员，但如若你也有一个生意想法，那就建议来。每个东谈主都有发言权，咱们但愿创造出一个每个东谈主都能作念出充分孝敬的环境。
将来几年，首席信息官的变装将若何演变?即使公民化的发展有所加多，首席信息官仍然需要不竭基础次第、架构和安全。然而，跟着业务用户大致更放浪地使用本领来不竭业务经过变化，首席信息官不错将他们的要点转动到价值取得和业务模式的变化上来了。首席信息官将抓续心计新本领，并弥合新本领和业务计策之间的差距。而跟着越来越多的本领转向了云诡计，首席信息官们将会把要点从基础IT和业务经过转动到延续变化的本领应用上来，以创造更多的业务价值和新的收入流。
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